一、基本要求
l、服务与被服务双方签订规范的物业服务合同，双方权利义务关系明确。包含（业主部分和商业部分）
2、管理服务人员佩戴标志，行为规范，服务主动热情。
3、设有24小时服务电话，有完整的投诉、报修、维修记录。
4、按照有关规定定期公示物业服务费用或物业服务资金的收支情况。
5、容易危及人身安全的设施设备有明显警示标志和防范措施，对可能发生的各种突发设备故障有紧急方案。
6、根据业主需求，提供物业服务合同之外的特约服务和代办服务的，公示服务项目与收费价目。
二、物业共用部位的维修、养护和管理
l、对房屋共用部化进行日常管理和维修养护，检修记录和保养记录齐全：
2、根据房屋实际使用年限，适时检查房屋共用部位的使用状况，需要维修，届于小修范围的，及时组织修复；属于大中修范围的，及时编制维修计划和住房专项维修资金使用计划，报建委批复。
3、每3 日巡查1次小区房屋单元门、楼梯通道以及其他共用部位的门窗、玻璃等，做好巡查记录，并及时维修养护。
4、维修工24小时值班，随叫随到。
三、物业共用设施设备的运行、维修、养护和管理
l、建立共用设施设备档案（设备台帐），设施设备的运行、检查、维修、保养等记录齐全；
2、载人电梯24小时正常运行；小修由物业完成，大修超过8000元的由本楼业主共同分担。
3、保持消防通道无杂物，畅通；
4、路灯、楼道灯完好率100%；报修后1小时完成。
5、小区内的供暖，供暖管道由供暖部门负责维修，与物业无关。
6、自来水小区内的二次加压供水问题，包括维修（自来水管道）和电费的归属，都与物业无关。因我方接收之前欠下的电费原因，给小区加压泵停电，都与后期接手物业无关。
7、物业负责接手后楼道声控灯电费，广场路灯电费，电梯电费，门禁电费，楼到消防用电电费，物业办公室、保安亭的电费。之前物业所欠的所有电费和之原因造成的停电，都与后期接手物业无关。
8、业主电费和水费的收取和相关部门另行协商。
9、小区的路面小修由物业负责，大修起动住房专项维修资金。
10、接手后物业将逐步修善或更换小区内的路灯，监控，门禁和电梯的 控制系统。
11、楼道内的自来水管道，维修由物业负责，业主屋内部分不管，商业也是一样。供暖管道由供暖部门负责，电的维修，到业主家的总空开，后面部分不在维修范围。商业部分到总表。
四、物业共用部位和相关场地的清洁卫生，垃圾的收集、清运及雨、污水管道的疏通
1、按幢设置垃圾桶，生活垃圾日产日清，每天至少清运1次；
2、小区道路、广场、停车场、绿地等每日清扫；电梯厅、楼道每日清扫1次，每周拖洗1次；楼梯扶手每日擦洗1次；共用部位玻璃每季度清洁1次；垃圾箱每月清洁1次；路灯、楼道灯每季度清洁1次。及时清除区内主要道路积水、积雪；
3、区内公共雨、污水管道每年疏通1次；雨、污水井每季度检查1次，并视检查情况及时清掏；化粪池每2个月检查1次，每年清掏1次，发现异常及时清掏；
4、根据当地实际情况定期进行消毒和灭虫除害。
五、公共绿化的养护和管理
1、有专业人员实施绿化养护管理；
2、对草坪、化卉、绿篱、树木定期进行修剪、养护；
3、定划清除绿地杂草、杂物；
4、适时组织浇灌、施肥和松土，做好防涝、防冻工作；
5、适时喷洒药物，预防病虫害。
六、车辆停放管理
对进出小区的车辆进行管理，引导车辆有序通行、停放；结合车辆管理卡，系统管理。对原有道路上的停车位还享受免费，小区内的 标准停车位， 按每车位800元收取，所收款和业主委员会按比率管理分配，用于基础投入。
七、公共秩序维护、安全防范等事项的协助管理
1、保安人员统一着装，门卫室整洁干净；
2、小区主出入口24小时值勤；
3、对重点区域、重点部位每2小时至少巡查1次；有完整的巡逻记录；
4、对进出小区的装修等劳务人员实行登记管理；
5、对火灾、治安、公共卫生等突发事件有应急预案，事发时及时报告有关部门，并协助采取相应措施。
八、装饰装修管理服务
1、建立完善的住宅装饰装修管理制度；
2、每3日巡查l次装修施工现场，发现影响房屋外观、危及房屋结构安全及拆改共用管线等损害公共利益现象的，及时劝阻并报告有关主管部门；
3、对违反规划私搭乱建和擅自改变房屋用途的行为及时劝阻，并报告有关主管部门。
九、物业档案资料管理
1、有完善的业主信息登记及入住档案资料；
2、有完善的建筑、水暖、电气图纸资料；
3、日常管理工作（维修、检查、接待、回访）档案资料齐全。
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