在甲方管理物业外包单位过程中，最为重要的是如何避免因与外包单位的私人关系导致管理上的漠视，解决思路以下内容：
一、按照一年为单位进行调整外包单位，进行重新招投标
二、建立完善的管理体系，督促分包方按照管理体系执行-
三、签订合同中对所有的甲乙双方责任和权力进行明确
核心内容还是关系链的构成，因关系网的搭建构成管理上的冷漠和疏忽，这是管理最大的问题
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