几种鼓励劳务外包职工的办法
企业运用劳务外包职工不仅能节约本钱还能够处理岗位编制的问题，而且能够依据自己需求签定长短周期不同的合同，可是劳务外包也会形成同工不同酬，没有归属感，或是企业文化认同不一致等问题，为了企业更久远安稳的开展，下面给我们共享几种鼓励劳务外包职工的办法。
一、作业生涯规划鼓励法
拟定动态的作业生涯规划系统，与时俱进共同开展，比方调整安排架构，添加各职级内部档位，并将职档与薪酬挂钩。国内抢先的互联网公司便是讲现有职工岗位分为A、B、C三个档位，由A到C。入职刚开始是A档，入职后1年变为B档，然后将档位与薪酬挂钩，而且劳务外包职工在参与转正考试时，依据岗位等级和职档给予不同的加分。
二、树立清晰的提升系统，供给更多的转正时机
企业一定要拟定清晰单位转正的准则，要让劳务外包职工知道转正查核的时刻、查核方法、转正要求和规范，参与转正的条件和转正份额等要素。最适合的转正份额约为20%-30%。
提升考评首要能够从：绩效查核成绩、领导考评、作业时刻、学历、理论考试成绩等方面组成。
三、情感鼓励方法
1、活跃发挥工会的效果
因为许多外包人员隶属于劳务外包公司办理，工会费在外包公司交纳，常常为导致外包职工不能参与用人单位的工会活动，这十分简单形成隔膜与对立。其实用人单位能够与外包单位签定《劳务外包职工工会托付办理协议》，这样能够让外包职工享用相同工会待遇。
2、发明杰出的企业文化环境
要发明杰出的企业文化环境能够从：发明杰出的人际关系气氛；人性化办理；对优异的外包职工进行物质奖励这三方面下手。
3、添加作业的挑战性和吸引力
扩展作业内容或许让外包职工承当公司重要项目，让其感受到被公司注重。也能在企业内部传递外包职工与编内职工相同，都能够是中心岗位。
